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全面對標 精益管控

發布時間:2019-09-18    信息來源:       閱讀次數:

全面對標 精益管控

——相山水泥公司全力開創高質量綠色發展新局面


 

 

整潔的廠區,優美的環境,抬頭是藍天白云,俯首是綠草茵茵……日前,記者在相山水泥公司采訪時,現場感受到該公司今天給人留下的嶄新印象。

相山水泥公司位于秀美的相山腳下,目前是皖北地區規模最大的水泥生產企業。近年來,該公司通過全面對標,精益管控,奮力開創了水泥公司高質量綠色發展的新時代。

國企黨建作為黨的建設的重要組成部分。相山水泥公司堅定不移地堅持黨的全面領導不動搖,服務生產經營不偏離,抓基層打基礎強支部不放松,以堅強有力的舉措不斷提升國企黨建質量。通過夯實黨建基礎,進一步發揮好黨組織引領作用,持續推進黨組織標準化建設,重點通過定期督導檢查,建立創建問題清單,狠抓整改落實,努力推動由形式達標向內涵達標轉變。嚴格執行發展黨員預審制和票決制,把好“入口關”,從源頭上保證黨員隊伍的質量。

通過深度融合生產經營,持續開展“三個一”品牌創建,各支部共計申報90個“抓重點、破難題、補短板、比貢獻”主題實踐活動專題項目,并進行了評比表彰。各支部積極參與環保攻堅行動,黨員干部成為了環保攻堅中的先鋒力量。

相山水泥公司和海螺公司已經實現了合作,近年來,該公司堅持穩中求進,各項工作取得了新成效。不斷深化與行業先進企業之間的對標,全面實施6S精益管理,強化生產現場管理,實現效率、效益雙提升,去年經濟效益創歷史最好水平。

經濟增效、職工增收。該公司采取一系列降本增效措施,提產增效,去年產值和利潤再創歷史新高,實現銷售收入20.61億元,同比增收3.62億元;全年實現利潤7.91億元,同比增盈4.30億元。公司高質量發展步伐堅定有力,努力保持職工收入穩定增長。

深化對標取得突出成效。推進崗位用工優化,不斷完善人員結構。在全面推行公開招標的基礎上,結合生產節奏及時調整大宗原材料的自采結構,進一步提升物資保供的經濟性和安全性。開展旬盈利預測,通過不斷的摸索和總結,將誤差控制在5%以下,現階段已基本實現了日預測。

環保攻堅效果顯著。公司認真查擺和梳理環保工作中存在的問題和薄弱環節,制定問題清單、任務清單、責任清單,并嚴格按照“建賬銷號、掛圖作戰、定期調度、加強督導”的方法制定了32項環保攻堅項目,對每一項工作都定人員、定責任。通過環保攻堅,公司現場環境、設備衛生、污染物排放、廠容廠貌等均發生了根本性的轉變。

去年以來,水泥公司堅持問題導向,重點工作取得新突破。該公司領導班子認真部署,明確思路目標、責任部門,狠抓落實,取得了突出成效。在骨料線項目建設方面,項目一期已于2018年10月10日順利投產,同年12月10日制砂系統也開始調試,骨料銷售作為新的利潤增長點,企業規模不斷壯大,實力不斷增強;在深化對標工作方面,在崗人員勞動生產率達到8330噸/人,噸熟料完全成本同比下降11.95元,降本增效取得新成效;在黨建工作方面,公司黨委被集團公司評為先進黨委,各項工作成效得到了高度認可,組織開展了“抓重點、破難題、補短板、比貢獻”的主題實踐活動,不斷促進黨建與生產經營的深度融合。

重點工作不是“眉毛胡子一把抓”,要突出重點工作的引領作用,辨主次易難,要分輕重緩急,要突出抓住生產經營過程中的難點、階段性工作的中心點、疑難問題的關鍵點,不要把日常性工作與重點工作相混淆。突出工作重點,發揮引領作用,關鍵是要抓好任務落實,千忙萬忙,不抓落實就是瞎忙,千招萬招,不抓落實就是虛招。在重點工作落實的過程當中,把落實的責任壓緊壓實、壓到人壓到位,明確責任人、明確時間節點、明確工作目標,真正樹立“重點工作”的燈塔效應。

把握新機遇、登高一躍,就能乘勢而上,取得新的突破;頭腦發熱、徘徊不前,就會前功盡棄,甚至退回原點。“我們一定要在‘怎么看’上凝聚共識,在‘怎么干’上明確任務、激發力量,保持定力,不斷繼承創新、始終一以貫之,戰勝前進道路上的任何艱難險阻,奮力開創相山水泥高質量發展的新篇章。”相山水泥公司黨委書記、董事長王雪峰滿懷信心地說道。

 

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